把好干部育出来、选上来、用起来

首要的是落实好干部标准，让干部成长有方向　　

要依据习近平总书记提出的好干部五条标准去发现干部、要求干部、培养干部，不断改进干部工作。当前，落实好干部标准，重点要突出信念坚定、敢于担当这两条。这是一对辩证的关系。理想信念坚定，才能有政治定力，经得起风浪考验，抵得住各种诱惑，这样的干部，必定无私无畏、坚持原则、敢于担当。同样，敢于担当，才能在工作中敢作善为、锐意进取，在做人上谦虚谨慎、戒骄戒躁，这样的干部，必定有坚定的理想信念，坚信马克思主义、坚信中国特色社会主义。　　

理想信念坚定，是好干部第一位的标准。理想信念是共产党人精神上的“钙”，理想信念坚定，炼就了“金刚不坏之身”，就能为党和人民事业舍生忘死。坚持原则、敢于担当是党的干部必须具备的基本素质。担当大小，体现着干部的胸怀、勇气、格调，有多大担当才能干多大事业。要善于通过理想信念看担当，通过担当看理想信念。要在大是大非面前，在风浪考验面前，在权力、金钱、美色诱惑面前，在急难险重任务面前，在吃苦奉献甚至吃亏受委屈面前，看干部是否具有坚定的理想信念，是否具有敢于担当的精神境界。通过这样把握和落实好干部标准，形成公道正派、选贤任能，知人善任、人尽其才的选人用人导向。　　

重要的是改进干部选拔培养方式，让干部工作有奔头　　

成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。再好的种子，如果缺乏有力有效的田间管理，不仅生长，就连生根发芽都困难。好干部的成长也是如此。要以为党的事业传承和兴旺发达的高度政治责任感去培养干部，以求贤若渴、唯才是举的爱才求才之心去关爱干部，把好干部标准落实到干部工作实践中，体现在干部选拔、培养和使用各方面。　　

一是改进民主推荐、民主测评办法。一些地方和单位过度依赖票数、唯票取人，致使一些干部因拉票或当老好人而得票高得到提拔重用，必须坚决制止这种现象。要把加强党的领导和充分发扬民主结合起来，发挥党组织在干部选拔任用工作中的领导和把关作用。完善民主推荐、民主测评程序，合理确定参与推荐、测评人员范围，科学确定推荐票在不同类型干部中的分量。综合考虑确定考察人选，把干部推荐得票情况，与干部的一贯表现，与领导班子、分管领导和组织部门平时了解的情况，与班子结构、工作需要结合起来，综合考虑确定人选。探索坚持党管干部与充分发扬民主有机结合的新办法。　　

二是改进竞争性选拔干部方法。竞争性选拔干部有利于扩大选人用人视野，让优秀干部脱颖而出，但不能把竞争性选拔作为主要方式甚至唯一方式，搞“凡提必竞”。一些地方在公选规模、范围、程序等方面的设置不够科学、规范，影响了公开选拔干部的质量。要科学设置资格条件和考试办法，加强德和实绩考察，注重干部履职过程分析，全面衡量考绩与实绩、口才与口碑、临场表现与一贯表现，引导干部在实干、实绩上竞争，不能搞“一考定音”。要区分选任、委任和聘任干部，合理确定公开选拔、竞争上岗的对象、范围和程序。　　

三是改进年轻干部培养选拔方式。培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。一些地方和单位在培养选拔年轻干部方面存在两种倾向，一种是不敢大胆选拔使用年轻干部，干部年龄普遍老化;另一种是简单考虑班子年龄结构要求，降低选人用人标准，或者拔苗助长，甚至为了追求年轻化，搞领导班子年龄层层递减。要加强和改进年轻干部工作，不拔苗助长，不温室育苗，加强实践锻炼，让他们在经磨难、“接地气”、“墩墩苗”中成长为堪当大任的好干部，让他们养成想事谋事干事、不为名不为利的好品质，让他们练就为党担当、为国担当、为民担当的好胆识。同时，要爱护干部资源，既注重年轻干部培养，又注重经验丰富的中年干部使用，选配干部不能简单以年龄划线，不搞任职年龄层层递减，让不同年龄段干部都有干头、有奔头。　　

四是改进干部考核评价措施办法。变集中考核为日常考核，加强对干部经常性的谈心谈话，近距离常态化接触干部、了解干部;变办公室考察为实地考察，注重跟踪考察、一线考察。在考察干部对重大问题的思考中，看其见识见解;在考察干部对群众的感情中，看其品质情怀;在考察干部对待名利的态度中，看其境界格局;在考察干部处理复杂问题的过程和结果中，看其能力水平。要根据不同区域、不同层次、不同发展定位的要求，合理确定考核评价的重点内容、核心指标，建立差异化的干部考核评价体系。充分发挥考核对干部的“指挥棒”作用，把民生改善、社会进步、生态效益等指标和实绩作为重要考核内容。　　

关键的是要把好干部用起来，让干部发挥有平台　　

好干部成长起来、培养出来，关键是要用，不用或者用不好，最终等于还是没有好干部。把好干部用起来，必须解放思想、转变观念，把思想统一到中央要求上来，做到四个坚持。　　

一是坚持用好干部的导向选人。选什么人是风向标。用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。要坚持党管干部原则，坚持把好干部的标准作为用人导向，使好干部源源不断地成长起来，涌现出来。　　

二是坚持多渠道、多层次、多侧面知人。用人得当，首先要知人。对干部的认识不能停留在感觉和印象上，更不能凭票、凭分看干部。要多到基层干部群众中、多在乡语口碑中了解干部，全面观察了解干部的见识见解、品质情怀、境界格局、能力水平。　　

三是坚持全面、历史、辩证识人。看一个干部，要注重其一贯表现和全部工作，既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩，决不以GDP论英雄。对那些有担当、有本事、坚持原则、个性鲜明的干部，组织上一定要为他们说公道话。　　

四是坚持在实践锻炼中用人。在工作实践中培养锻炼干部、了解干部的优劣长短，才能对干部用当其时、用其所长。要坚持从党的事业需要出发，以事找人而不是为人找事，不能简单把职位作为平衡照顾的手段，真正做到以事择人、人岗相适。　　

把好干部选用起来，需要科学有效的选人用人机制。长期以来，我们党在干部选用方面形成了不少好制度、好办法，要在总结继承的基础上，加大干部制度改革创新力度，改革完善干部工作的制度、方法、程序，努力形成系统完备、科学规范、有效管用、简便易行的制度机制。