中心绩考办对二季度工作实行内部绩效考核

中心绩效考核小组于7月12至15日对22个科室的二季度工作进行了全面考核。考核小组由绩考办、政工科、质控科等5名专职考核人员和1名职工代表监督员组成。　　

考核小组从科务管理、目标管理、作风建设、档案及设备管理、学习培训与科研、安全生产及综合治理、对外宣传等七个方面对各科室和职工进行全面检查。科室考核得分在110分至88.6分之间。检查发现，以下几项工作质量较一季度有明显提升：一是科务管理有明显提升，各科室按月召开了科务管理会，传达中心中层干部例会精神，加强科室临时性工作管理，每名职工工作均有工作日志可查。二是工作痕迹意识有了提升。在日常开展各项工作及下基层督导、指导工作时，及时记录了工作信息。三是严格遵守考勤和请休假制度，职工请休假均按程序和管理权限进行了审批和存档。四是加强了对外宣传和学术研究工作。本季度各科室在省、市媒体网站和中心门户网站发表工作信息27篇，多名职工在各级刊物发表论文26篇，学术氛围有明显改观。工作做得较薄弱的有：一是科室内部绩效考核还没有开展，在年初制定分级责任考核制度后，各科室与职工签定了目标责任书，但在实际操作过程中没有开展内部考核。二是科室财物管理有待进一步加强。三是对学习培训的重视程度还有待进一步提高，部分职工还存在缺课、缺笔记的现象，已经完成听课和学习笔记者，还存在学习质量有待提高的问题。四是个别科室出现了违反综合治理及安全生产的情况，科室管理工作有待加强。五是作业作风建设有待加强。借助全市开展“庸懒散”治理和全市卫生系统开展“三好一满意”活动，各科室在服务意识、服务质量、服务水平上需有进一步的提升。　　

本次考核处在前三位的是办公室、疾控科和体检中心。处在后三位的是卫生防护科、预防医学门诊和城北疾控所。按规定实行了20%的绩效工资浮动兑现。　　

第三季度绩效考核工作将重点抓好以下几个方面，在二季度绩效考核内容的基础上，一是加强对中心每月的重点工作进行进度督导。二是督促做好中心所有仪器设备、财物的建账管理。三是督促各科室开展内部绩效考核，落实分级管理。四是强化考勤管理，继续开展不定期查岗，强化监卡责任，对打卡出现的漏签，绩效考核办公室将采用每周一至周五早7:30至8:00和下午14:00至14:30的监控录像作仲裁。五是加强行业作风建设的监督，对发现的服务不到位现象将严厉查处。六是认真收集职工意见与建议，进一步对现行的考核量化评分表进行优化，做到切合实际且简便易操作。（杨智祥 供稿）